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SparkOne

Sobre

# Missão

### Tornamos as empresas mais organizadas e, com isso, mais eficientes e inovadoras. Esse ambiente permite que empresários e colaboradores não sejam reféns do negócio e possam tirar férias.

# Visão

### Queremos ser reconhecidos por retirar das empresas a imagem de que bons empreendedores e colaboradores precisam sacrificar suas vidas para serem bem sucedidos, pois com trabalho eficiente podemos ser felizes e produtivos ao mesmo tempo.

# Valores
###1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de trabalho de valor.
- Manter um fluxo de entregas de forma ao cliente e o mercado irem validando o que estamos fazendo;

### 2. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do trabalho, se adequando a mudança para o cliente tirar vantagens competitivas.
- Para isso, devemos saber o que é valor, questionar, não fazer porque pediram, mas porque ficou claro que a mudança é importante para o negócio.

### 3. Entregas parciais do nosso trabalho com frequência, na escala de dias ou poucas semanas, com preferência aos períodos mais curtos.
- Demorar semanas ou meses para entregar algo é sinônimo de problemas, devemos quebrar o trabalho em pedaços menores, se possível viabilizando mostrar o andamento com entregas parciais de trabalho concluído.
- Faremos reuniões frequentes de OKRs, normalmente semanais, inclusive com nossos clientes.

### 4. Pessoas relacionadas ao cliente, negócio, parceiros, equipes de projeto ou operação, devem trabalhar em conjunto, diariamente se possível, durante todo o projeto.
- Sabemos que a comunicação é o melhor caminho para o entendimento, as equipes que trabalham em um produto devem ter contato frequente com os clientes, fornecedores, parceiros, saber como trabalham, não só escutar, mas ver e perceber o que estão falando.
- Nossos valores devem ser internalizados em nossos clientes para que, além de nós, eles também sejam ágeis.

### 5. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados, partindo deles, mas dando-lhes ambiente e suporte, assim confiando que farão seu trabalho.
- A equipe e as pessoas são a solução, um ambiente adequado e produtivo é importante, mas quem espera que um sofá, xBox, puf, equipamento ou ferramenta seja a solução para o dia-a-dia, esta se enganando, pois as maiores restrições vem do relacionamento e entendimento, da atitude das pessoas.

### 6. O Método mais eficaz de transmitir informações internamente e externamente ao time, é através de uma conversa cara a cara.
- Tudo tem momento e interlocutor apropriado, devemos dizer as coisas no momento certo e a quem deve ouvir, planning, daily, retrospectiva, review, se necessário, solicitar à equipe uma reunião breve no pós-daily.

### 7. Parciais do trabalho concluído é medida primária de progresso.
- Para dizer se estamos no caminho, não devemos nos basear em pressupostos, em suposições, devemos fragmentar o trabalho de forma que frequentemente tenhamos mais um pedaço dele pronto e apto a ser aferido pelos envolvidos.

### 8. Processos ágeis promovem um ambiente sustentável, colegas, patrocinadores e clientes em passos contínuos e constantes.
- Nosso dia-a-dia deve ser constante e sustentável, isto envolve um ambiente mais descontraído, sem tanta pressão, que dê a todos tempo para crescer, para inovar, sem noites em claro, colaborativamente, com orgulho do que e com quem faz, consciente do papel de cada um.

### 9. Contínua atenção à excelência técnica e melhores práticas.
- Devemos sempre buscar boas e melhores práticas, ir a eventos, ampliar seu networking, promover debates e técnicas de realização ou revisão em pares, de forma a que todos tenham em mente a busca pela melhoria contínua.

### 10. Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
- Conhecer o negócio por traz da demanda, a necessidade por traz do requisito, o valor real do que faremos e fazemos, não podemos apenas tirar o ticket e fazer, devemos nos interessar e cobrar o entendimento de como o negócio funciona e onde nosso trabalho ajudará.

### 11. As melhores soluções, entendimento e qualidade emergem de times auto-organizáveis.
- Nos novos modelos de gestão, buscamos compôr equipes que desejem desenvolver-se, crescer, contribuir, serem valorizados, para tanto gira-se a hierarquia de forma que ao invés de chefe tenhamos um couch, ao invés de ordens, recebamos orientações, desafios e condições para nos superarmos.

### 12. Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
- Refletir é ousar permanentemente quebrar paradigmas, pensar diferente, buscar formas de trabalharmos melhor, em conjunto, melhorar permanentemente a partir de reflexões periódicas, a cada 2 semanas, no máximo a cada mês.

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