Medical Peptide® atua em pesquisa e desenvolvimento na área da saúde e apresenta plataforma de inovação Medical Help

Em seu primeiro ano de vida, a Medical Peptide®, uma startup que realiza pesquisa e desenvolvimento de produtos inovadores na área da saúde, comemora com o lançamento da plataforma de inovação Medical Help para integrar a pesquisa com a indústria. 

Fundada por duas cientistas, a Dra. Carolina Dias (Founder e CEO) e a Dra. Jackeline Beltran (co-Founder e CSO), a Medical Peptide® nasceu com o propósito de fazer um medicamento para pacientes com câncer. “Como passamos por uma longa jornada acadêmica, a ciência é a nossa base. Aprimoramo-nos em inovação e em negócios, aprendemos sobre a transposição, ou seja, entendemos como levar o que aprendemos da academia (universidade) para a sociedade”, afirma a Dra. Carolina Dias.

Durante este primeiro ano, muitos profissionais da saúde e cientistas procuraram as fundadoras tentando entender um pouco sobre como sair da academia e ir para o mundo dos negócios. Por isso, “passamos muito tempo entendendo as dores dos profissionais, como também de investidores, empresas, indústrias e das universidades”, complementam.

A ciência não é feita sozinha e levá-la à sociedade, muito menos. Ao ter o objetivo de ser um catalisador de projetos científicos, projetos em saúde ou ideias que podem se transformar em produtos ou serviços, surgiu a oportunidade de desenvolver um método para catalisar (acelerar) a inovação e a conexão com investidores, ou indústrias interessados.

A inovação em saúde é um divisor de águas, principalmente neste momento de mudanças globais, em que é necessário atacar todos os problemas de uma vez. De acordo com as fundadoras da Medical Peptide®, “não será confortável, mas é necessário mudar.”

É neste contexto que a Plataforma de Inovação Medical Help é lançada. Após nove meses de concepção, visa responder as dores de diversos atores da saúde: universitários, pós-graduandos, cientistas, professores, profissionais em saúde (médicos, dentistas, entre outros), investidores, startups, empresas, clínicas, hospitais, instituições de ensino e pesquisa e o governo. 

Juntamente com a MA² Business and Communications, empresa de negócios e comunicação, a ideia central da Plataforma de Inovação Medical Help foi concebida e tem a participação e co-fundação da B2B Business Connection, especializada em investimentos. Foram criados serviços para atender todos os perfis – desde o acadêmico até a indústria e investidores. 

“Este ecossistema só se mantém porque temos uma rede de Consultores altamente especializados e multidisciplinares, agregando muito valor a tudo o que fazemos, pois são diversas etapas analisadas na inovação”, explica a Dra. Carolina Dias. Sob o comando da Medical Peptide®, a MA² Business and Communications e a B2B Business Connection, a Medical Help tem um conselheiro que administra uma Clínica Médica muito inovadora, chamada Espaço Médico Descomplicado, em um bairro nobre de São Paulo. Recentemente disponibilizaram um serviço para diagnóstico do COVID-19 em casa. Hoje quem está à frente da Clínica é a renomada Dra. Kelly Oliveira, Médica Pediatria que realiza Consultoria em Amamentação. Assim, o conselheiro comentou sobre duas estratégias importantes para este período: trabalhe três vezes mais e domine na Internet. “Então é preciso mudar”, enfatizam. 

Hoje a Medical Help reúne profissionais e empresas de desenvolvimento humano, otimização de processos, regulatório, jurídico e inovação científica. Para cada pilar e conjunto de serviços, a Plataforma Medical Help mostra como driblar a crise e inovar em saúde. 

“Neste momento em que o mundo ficou mais VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) do que nunca devido o COVID-19, nossas startups e empresas devem estar em estado de emergência total e devem proteger, seus colaboradores, clientes e também seus negócios. E para proteger sua empresa é preciso focar no caixa da empresa e em seus fluxos, para que possa utilizar o menos possível e além de fazer liquidez, vendendo ativos, estoque e cortando custos e despesas o máximo que puder. É um grande momento de rever todo o modelo de negócio, tanto para sobrevivência da empresa, mas também para possíveis oportunidades. Também é necessário planejar diversos cenários e se preparar para todos eles agora! E mesmo com o isolamento deve conversar ao máximo, com os colaboradores, fornecedores, clientes, investidores e bancos, para negociar tudo e com todos! E o principal para enfrentar o VUCA do COVID-19 é descobrir novas alianças, parcerias e utilizar toda rede do ecossistema, pois eu creio que os nossos negócios, depois desta crise serão do tamanho dos novos relacionamentos e alianças que fizermos”, explica Roberto Sekiya, Founder da B2B Business Connection e da Causa Empreendedora, e co-Fundador da Medical Help.

Já para a comunicação e marketing, Mariana Alves, co-Founder da MA² Business and Communications e Founder da Medical Help, “é fundamental neste momento a comunicação transparente. Primeiro, comunique a todos da sua empresa qual é a real situação. Converse com os fornecedores e renegocie – se precisar. Com os clientes, envie uma mensagem individual informando sobre o funcionamento e como eles podem continuar adquirindo os seus produtos e/ou serviços. Se necessário, crie novos pacotes e programas de vendas. Aproveite o momento para mostrar a importância da sua empresa e como ela pode apoiar, inclusive, outros segmentos. Aposte em uma comunicação humanizada e crie conteúdos para as redes sociais, e-mail marketing e faça campanhas no Google, sempre focando em engajamento, relevância, confiança, ética e advocacy.” 

Do ponto de vista de desenvolvimento pessoal e de equipe, “Um dos maiores desafios dos empreendedores, quando se refere à liderança, é obter resultados através das pessoas. E neste momento, esse desafio é ainda maior, pois na maioria das vezes o líder está distante do liderado. Para ter uma liderança eficaz, é necessário observar três principais pontos: (I) Autoconhecimento: Entender quais são suas tendências comportamentais, pontos fortes e pontos de melhoria, preferência de comunicação, o que o motiva, como tende a tomar decisões. Quando você se conhece, sabe exatamente quais são suas forças e também os riscos que você corre. (II) Conheça sua equipe: O estilo de comunicação, comportamento, motivação e tomada de decisão do colaborador influencia diretamente na forma de lidar com ele: se comunicar, engajar, delegar tarefas, supervisionar, entre outras atividades. O líder deve se adaptar ao estilo do liderado, se quiser ter resultados ainda mais significativos. (III) Ter um objetivo claro e bem definido: para direcionar uma equipe para os melhores resultados, é necessário ter um objetivo claro, para assim planejar exatamente o que pode ser feito em relação a processos, atribuições e responsabilidades, segundo Emerson Sadao, Founder da Sadao Desenvolvimento Humano e de Negócios, e parceiro Gold da Medical Help. 

Sobre o novo olhar com relação à otimização de processos, Gustavo Arazin, Founder da Arazin Consulting e da SBK Innovation, e parceiro Gold da Medical Help, “Este é um momento extremamente desafiador para quem empreende, é um período de mudança e transformação. (I) O mundo não vai ser mais o mesmo, mas isso não reflete algo negativo! Entenda o teu momento e principalmente o do teu cliente: Ouça, facilite e se faça presente! (II) Como empreendedor, você deve dar o exemplo e guiar a mudança, precisa pensar e agir de maneira positiva e não convencional. Se o seu negócio ainda é off-line, mude! O hoje é digital e isso não tem volta. A inteligência emocional é ponto chave, trabalhe a ansiedade e ajude a mitigar a preocupação dos seus clientes. Use seu conhecimento para atacar a crise e mostre que vencer não é algo impossível! Otimizar processos sempre foi e sempre vai ser fundamental para qualquer negócio, mas em tempos como este, é algo primordial a se fazer para manter a saúde financeira e produtiva de seu empreendimento. Lembre-se, as empresas que resistirem às crises serão as que os clientes vão lembrar-se mais no pós-crise. (III) O novo é incerto e a mudança gera desconforto, mas ceder ao medo não é opção pra quem empreende!”

Na inovação científica, o Dr. Leonardo Assis, Cientista Bpharm da Universidade de São Paulo, e integrante do projeto que deu origem à Medical Help, afirma que “a plataforma trará o elo que unirá os campos do mundo acadêmico e corporativo, os quais muitas das vezes não se comunicam. Frequentemente, membros do mundo acadêmico não conseguem se comunicar com os do mundo corporativo, pois suas realidades são muito diferentes. Uma das consequências disso é um isolamento crescente e gradual, o qual gera um nicho de poucas trocas de ideias e informações, resultando em um ambiente homogêneo e resistente às mudanças. Essa falta de comunicação, consequentemente, reduz o avanço tecnológico e o desenvolvimento econômico Brasileiro. E, justamente pensando neste grande gap, a Medical Help atuará comunicando-se habilidosamente entre esses dois mundos, trazendo informações, recursos e conhecimento para cientistas e para a indústria/mercado. Desta forma, a Medical Help será um importante elo de comunicação que participará de grandes avanços e empreitadas brasileiras e internacionais.” 

“O nosso objetivo é que os cientistas, investidores e indústrias estejam seguros, mas conscientes dos desafios. Também somos um ponto de conexão entre quem procura, quem desenvolve e quem pode pagar pela inovação. É desta forma que beneficiamos a sociedade”, finaliza.