10 fatores para validar uma nova tecnologia!
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Quem empreende no Brasil sabe o quão desafiador é desenvolver um negócio e fazê-lo crescer. É preciso se preparar para construir um bom produto, vender, fazer marketing, lidar com questões financeiras, planejamento estratégico, contratação e gestão do time, além de tantos outros fatores. Somado a isso, em geral as startups são compostas de até três […]
Artigo atualizado 17 de dezembro de 2020
Quem empreende no Brasil sabe o quão desafiador é desenvolver um negócio e fazê-lo crescer. É preciso se preparar para construir um bom produto, vender, fazer marketing, lidar com questões financeiras, planejamento estratégico, contratação e gestão do time, além de tantos outros fatores.
Somado a isso, em geral as startups são compostas de até três sócios, que no começo são os responsáveis por fazer tudo, desde tocar a estratégia até toda a operação.
É por isso que boa parte das startups buscam os programas de aceleração, que ajudam com mentorias e conhecimento sobre gestão durante um período de algumas semanas com a função de ajudar a acelerar o negócio.
No entanto, o que ocorre algumas vezes é que os fundadores já possuem alguns conhecimentos de acordo com seu background e não necessariamente precisam de todos os workshops sobre todos os temas. Ou ainda, depois que acaba o programa de aceleração, continuam com dúvidas sobre a próxima fase do negócio ou sobre seu setor de atuação especificamente. Por exemplo, fintechs e healthtechs possuem diversas regulamentações que são bastante singulares, assim como muitas edtechs e HRtechs têm um público parecido e diversos desafios em comum.
Como é sabido, o tempo dos empreendedores é muito escasso e eles precisam priorizar a resolução de seus principais desafios, buscar conhecer mais somente daquilo que é essencial e que não tiveram a oportunidade de aprender antes.
Pensando nisso nasceu o programa Distrito for Startups, uma plataforma de desenvolvimento de negócios que ajuda os fundadores naquilo que eles precisam e que conta com um time especialista em cada vertical para ajudar as startups.
Diferente de uma aceleração tradicional, os treinamentos, mentorias e demais ações são sob demanda, ou seja, o empreendedor realiza a atividade que precisa de acordo com seu desafio atual, podendo escolher entre diversos assuntos, desde marketing, vendas, investimento, growth, desenvolvimento de produto, UI/UX, gestão de time, KPIs, jurídico, financeiro e muito mais. Tudo isso de forma contínua, ele só utiliza quando quiser e faz tudo online, de onde estiver.
Além disso, os fundadores podem solicitar conexões com grandes empresas, outras startups e fundos de investimento, participar de pitch days, pedir ajuda com divulgação, conferir e-books de estratégia e ainda ter acesso ao maior banco de dados do ecossistema de inovação para ver as principais informações sobre o mercado e a concorrência.
Tudo isso com a ajuda de um time de Community Leaders especializado em sua vertical de atuação e focado em ajudar no seu crescimento. Ou seja, se o que ele precisa não tiver na plataforma, é só ele solicitar pela ajuda.
“O que fizemos para desenvolver o programa não foi nada além do que uma startup deve fazer: nós mapeamos as principais dores dos fundadores e construímos a solução para realmente ajudar a resolver seus problemas”, afirma Lilian Natal, head do Distrito for Startups.
Confira abaixo alguns dos principais desafios enfrentados pelas startups e qual o plano de ação que elas podem adotar no programa de acordo com sua necessidade:
Se você também quer saber como desenvolver melhor seu produto, quais métricas acompanhar, como arrumar um sócio, como expandir para o resto do Brasil, como melhorar seu branding e muito mais? Conheça mais sobre o Distrito For Startups aqui.
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