Como utilizar a metodologia para gerenciar projetos de inovação aberta

A palavra Kanban pode ser traduzida do japonês como “sinal” ou “aviso”, nomeando uma das metodologias mais utilizadas pelo mercado: basicamente essa metodologia é um quadro de acompanhamento, por etapas, de informações.

Talvez por isso a metodologia Kanban seja um dos métodos mais fáceis, mais eficientes e mais utilizados quando o assunto é gestão de projetos.

Neste artigo, vamos te mostrar como a ferramenta pode ser uma grande aliada para implementar a inovação corporativa dentro da sua organização. Boa leitura!

Barreiras da inovação corporativa

Antes de tudo, é importante dar um passo atrás e entender quais são as maiores barreiras que impedem a adoção da inovação corporativa.

Um levantamento realizado pela Exame identificou que um dos principais motivos que fazem com que as empresas não adotem a inovação é a falta de conhecimento sobre como inovar.

Realmente, essa pode ser uma tarefa difícil. E justamente por isso, muitas empresas contam com o apoio de startups e metodologias como a Kanban para revolucionar seus modelos de negócio e sanarem suas dores com a inovação.

Outro fator importante que justifica a falta da inovação é a dificuldade da colaboração entre as pessoas. De fato, inovar exige trabalho em equipe, uma vez que as competências individuais de cada um podem se complementar e gerar algo único.

Por fim, a inovação também exige acompanhamento, uma vez que é necessário sempre saber se uma ideia está dando certo, se necessita de ajustes ou uma mudança completa de rota.

Para isso, a metodologia Kanban vira uma grande aliada

Com tantas barreiras em mente, surge o questionamento: como aliar ferramenta e metodologia para facilitar a implementação da inovação corporativa?

É aí que a metodologia Kanban entra. Com ela, é possível visualizar de forma ampliada em que fase que está cada atributo de um projeto, além de gerar um histórico concentrando projetos em um só lugar para auxiliar a governança corporativa.

Através da metodologia Kanban é possível não só acompanhar todo o projeto, mas também identificar gargalos e ganhar celeridade.

Por isso, essa foi a metodologia escolhida pelo Distrito para ajudar grandes empresas a incorporar de vez a inovação dentro de seus negócios.

Gestão de Desafios: a nova funcionalidade do Distrito

Pensando cada vez mais na autonomia de seus usuários, o Distrito acabou de lançar uma nova funcionalidade: a Gestão de Desafios.

Agora, é possível fazer a governança do processo de inovação em um só lugar. Cadastrando desafios e usando uma inteligência artificial que seleciona 20 soluções para cada desafio em poucos segundos.

Disponível na plataforma do Distrito, a funcionalidade utiliza da metodologia Kanban para apoiar o processo de inovação.

Com ela, lideranças de inovação administram, em um só lugar, todos os projetos da empresa, com visibilidade de histórico de projetos, etapas de criação de desafios abertos com startups, testes e resultados.

Assim, a soma de uma metodologia ágil com uma plataforma de tecnologias emergentes tornam a adoção da inovação corporativa mais fácil, prática e, principalmente, eficiente.