Melhores práticas para grandes empresas em parcerias com startups

No mercado atual, inovar é uma necessidade de todas as empresas, porém, como é fácil supor, a inovação corporativa deve ser realizada o mais rápido possível, do contrário, não será uma inovação e, sim, adequação ao que já existe. Por isso as parcerias com startups são tão valiosas.

Uma empresa pode ser brilhante em seu mercado justamente porque sua infraestrutura e quadro de profissionais é dedicada ao seu core business. Dessa forma, terceirizar o desenvolvimento ou adquirir soluções inovadoras que otimizam seus processos pode ser a estratégia mais acertada.

Pensando nos caminhos para a escolha das parcerias ideais, resumimos neste post as melhores práticas que grandes empresas podem adotar. Confira.

Estabeleça o escopo do projeto

Deixar claro as características do problema que precisa ser solucionado por uma inovação desenvolvida por terceiros é essencial, afinal de contas, não se trata apenas de adotar novas tecnologias. Vai muito além.

Por isso, é preciso deixar claro quais são as motivações, objetivos e também os resultados esperados, como ganho de agilidade, produtividade, organização do processo etc.

Priorize o match perfeito com a startup

Para que parcerias com startups funcionem, é preciso considerar o relacionamento entre as equipes que vão trabalhar juntas. O time de inovação montado entre as duas partes deve estar em sintonia, falando a mesma língua e entendendo o problema da mesma maneira.

Ou seja, a comunicação deve funcionar plenamente, garantindo que todas as informações relevante sejam compartilhadas.

Também vale dizer que o respeito à cultura corporativa é essencial para o match perfeito entre empresa e startup para que elas desenvolvam o piloto e produto final ideais.

Mas, não se engane. Com tantas startups especializadas e de qualidade, um guia para orientar a empresa a se conectar ao ecossistema de inovação efetivamente é uma estratégia que pode garantir eficiência.

Ofereça passe livre à startup

Além do levantamento de necessidades realizado pela empresa, é preciso considerar que alguns vícios do processo, simplesmente, não são identificados por quem o realiza todos os dias.

Permitir que o time de inovação tenha acesso aos colaboradores e demais envolvidos que serão afetados pelo projeto pode agregar novas perspectivas de criação.

Assim, as empresas devem garantir livre acesso da startup para conhecer sua estrutura, conversar com os colaboradores e, claro, ter apoio dos gestores das áreas do negócio.

Libere acesso aos dados necessários

O processo de desenvolvimento de uma inovação demanda testes condizentes com a realidade e, nesse sentido, permitir que a startup utilize dados históricos do negócio garante que ela possa realizar simulações próximas ao cotidiano do negócio.

A escolha de parcerias com startups não funciona apenas pelo preenchimento de requisitos de uma lista técnica, afinal de contas, a inovação aberta envolve um processo criativo que depende do equilíbrio e sintonia entre todos.Gostou das dicas? Se você e seu negócio querem colocar algumas dessas práticas em ação, outra sugestão nossa é consumir o máximo de conteúdo para entender sobre inovação e seu ecossistema. Então, acesse gratuitamente a edição online do Corporate Innovation Summit e surpreenda-se.